Pensé par des entrepreneurs
Conçu pour les PME
Quatre solutions RH. Une seule promesse : ça marche
Cinq associés. Une aventure entrepreneuriale où nous avons piloté, transformé et fait grandir une organisation de 4000 personnes.
De cette expérience est né Humae : pas un cabinet de conseil, mais quatre solutions RH éprouvées sur le terrain.
Une conviction née du terrain
Humae n'est pas née d'une théorie. Elle est née à la tête de XLG Home : une organisation de 4 000 personnes que nous avons fait grandir, transformée, puis cédée — ensemble, à cinq.
Ces décisions, nous les avons prises. Nous les avons portées. Certaines, nous les avons ratées. Nous savons ce que c'est d'annoncer une transformation organisationnelle. De recruter dans l'urgence. De tenir des relations sociales quand la confiance s'effrite. De décider, quand aucun arbitrage n'est confortable.
Une conviction en est sortie, simple : une organisation ne se pilote pas à coups de slides. Elle se cultive — comme un sol qu'on entretient, qu'on nourrit, qu'on protège. C'est lent, c'est exigeant, et ça ne se sous-traite pas.
Reste un problème que nous connaissons bien : pour une PME, monter une vraie structure RH paraît vertigineux. Trop cher, trop lourd, trop dur à mesurer. C'est exactement ce vide que vient combler Humae — avec des dirigeants qui ont été à votre place.
La performance durable ne se décrète pas. Elle se cultive, dans un sol humain fertile et bienveillant.
— La conviction fondatrice d'Humae
Un nom qui porte une philosophie
Le nom vient du latin humus — la terre fertile, le socle vivant sur lequel tout pousse. La même racine que humain et humilité.
L'image n'est pas qu'un jeu de mots : une organisation, c'est un sol. S'il est sain, les équipes s'enracinent, les talents poussent, les bonnes idées circulent. S'il est appauvri, plus rien ne tient — peu importe la qualité des graines qu'on y plante.
Le suffixe -ae marque le pluriel et l'appartenance. Pas un sol, des sols. Pas un projet, un collectif.
Cinq associés, une expérience commune
Nous sommes cinq. Cinq trajectoires qui se sont croisées chez XLG Home, et qui n'ont pas voulu se séparer. La finance, l'opérationnel, le RH, la stratégie, l'audit. Cinq angles différents pour regarder la même chose : ce qui fait qu'une entreprise tient debout — ou non.
Un contrat humain au cœur de chaque organisation
Au-delà du contrat juridique qui lie un employeur et un collaborateur, il y en a un autre, moins écrit mais bien plus puissant : un contrat humain. Confiance contre confiance. Responsabilité contre responsabilité. Reconnaissance contre engagement.
Quand ce contrat-là est honoré des deux côtés, il n'y a presque rien à faire de plus : les gens viennent travailler avec envie, les difficultés se règlent à l'oral, la performance suit. Quand il est rompu, aucun process, aucun bonus, aucune charte de valeurs ne le répare.
Notre métier, c'est de cultiver ce contrat-là. Pas en organisant des séminaires de cohésion. En aidant les dirigeants à le tenir au quotidien — dans une décision de recrutement, dans la façon d'annoncer un changement, dans la manière de reconnaître un effort.
Cinq valeurs, un même état d'esprit
Cinq valeurs, c'est facile à écrire sur un site. Ce qui compte, c'est ce qui se passe quand personne ne regarde — un lundi matin, dans un arbitrage difficile, au téléphone avec un dirigeant pressé.
Ces valeurs, nous les avons éprouvées avant de les afficher. Elles ne décrivent pas qui nous rêvons d'être — elles décrivent la manière dont nous travaillons.
Proximité
Nous venons chez vous. Nous apprenons votre culture. Nous connaissons vos équipes par leur prénom. Une PME ne se conseille pas à distance.
Engagement
Quand nous prenons un sujet, nous le portons — pas jusqu'à la recommandation, jusqu'à ce que ça marche. Le travail commence là où le slide s'arrête
Élan
Faire avancer les choses — c'est ce qui nous fait nous lever le matin. Une décision qui se prend, une équipe qui se relance, un projet qui repart. Du rythme, du sens, du plaisir.
Impact
Nous mesurons notre travail à ce qui se passe six mois après notre départ. Une équipe qui roule, un dirigeant qui dort mieux. C'est ça, l'impact.
Authenticité
Nous vous disons ce que nous pensons, même quand c'est inconfortable. Si une de vos décisions nous semble être une erreur, vous le saurez. La confiance se construit comme ça — pas avec des accords de surface.